唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在黑头导出液是智商税吗，刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗公(gōng)司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可(kě)能(néng)在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发(fā)，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题(tí)核心所在(zài)，对不同(tóng)业务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照(zhào)片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态(tài)已经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份(fèn)额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎ黑头导出液是智商税吗，刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗n)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化(huà)约束(shù)，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

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