唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还(hái)包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生大水冲了龙王庙是什么意思生肖，大水冲了龙王庙是什么意思？人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则(zé)）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部(bù)发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系(xì)列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然(rán)。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市(shì)场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于文化(huà)差大水冲了龙王庙是什么意思生肖，大水冲了龙王庙是什么意思？(chà)异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了(le)一款功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(大水冲了龙王庙是什么意思生肖，大水冲了龙王庙是什么意思？chū)海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)眼前(qián)的限制和天(tiān)花(huā)板，留给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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