部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权(quán)，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(h利口酒属于什么酒类，利口酒可以直接喝吗or: #ff0000; line-height: 24px;'>利口酒属于什么酒类，利口酒可以直接喝吗uà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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