是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主(怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规(guī)模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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