部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销顶的速度越来越快越叫的原因(xiāo)售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多顶的速度越来越快越叫的原因是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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