上(shàng)一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工(gō于令仪不责盗文言文翻译注释，于令仪不责盗古文翻译ng)作(zuò)时(shí)间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍(biàn)适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的(de)工作日和(hé)工(gōng)作(zuò)周的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准(zhǔn)工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的(de)劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规(guī)定的(de)工时制(zhì)度(dù)合理确定其劳动定额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每天工作(zuò)时间不得超过(guò)八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特(tè)殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意思是上一天班休(xiū)一(yī)天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替进于令仪不责盗文言文翻译注释，于令仪不责盗古文翻译 24px;'>于令仪不责盗文言文翻译注释，于令仪不责盗古文翻译(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂(chǎng)商(shāng)的(de)发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一(yī)时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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