雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获(huò)悉，充当各业务技术(shù)中(zhōng)台(tái)的(de)阿(ā)里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织架构(gòu)的调整。原先(xiān)CTO线中的(de)业务中(zhōng)台、供应(yīng)链中(zhōng)台等核(hé)心团队并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并入各子公(gōng)司，大(dà)部分团队被纳(nà)入爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服(fú)务(wù)的全资子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被(bèi)“化(huà)整为零”。

　　多(duō)位内部(bù)员工(gōng)评价称，这(zhè)意味着(zhe)阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史，取(qǔ)而(ér)代之的是进入具体业务，变(biàn)成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的(de)前身为平台(tái)技术事业群，是(shì)独立于具体业务的技(jì)术研发(fā)团队，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫(māo)、淘乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全球(qiú)最大规模的电(diàn)商(shāng)平台技(jì)术底座(zuò)。”此次(cì)架(jià)构(gòu)调整中，最为核心的业务中台和供应链中台被并入大(dà)淘(táo)系，是意料之(zhī)中。

　　按照(zhào)张勇的(de)说(shuō)法，阿里拆分的(de)初衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入(rù)到(dào)相关业务集团和公(gōng)司(sī)，为前台业(yè)务发(fā)展继续发挥(huī)重要价值。多(duō)个业务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司所必需的共(gòng)享中(zhōng)后(hòu)台服务，将通过专业服务(wù)公司的(de)模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的(de)“专业(yè)服务公司(sī)”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少(shǎo)内部人(rén)士将这(zhè)家(jiā)公司视(shì)为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员(yuán)工与爱(ài)橙签约(yuē)，实(shí)际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工号和花名(míng)，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司(sī)”，阿里(lǐ)还有不少，但目(mù)前已(yǐ)有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴(qín)（花(huā)名霜波(bō)）是阿(ā)里本乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节地生活技术中(zhōng)台(tái)的负(fù)责(zé)人(rén)。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技(jì)的(de)员工(gōng)所属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分，意(yì)味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出(chū)“大中台(tái)+小前台”，目的(de)是构(gòu)建一个可(kě)复用的平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话(huà)说是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的(de)中台本(běn)身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言，“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发展和(hé)颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重心(xīn)变为“让(ràng)组(zǔ)织更(gèng)敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头(tóu)在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一(yī)样，彻底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台。

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