部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总监和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下 line-height: 24px;'>每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

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