总监和经理是总经(jīng)理大的。关(guān)于总监和经(jīng)理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒店总监(jiān)和经理哪个大，助理总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编(biān)将为你整理以下的知识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(女人长期喝补血口服液好不好，女人补气补血口服液十大品牌xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(女人长期喝补血口服液好不好，女人补气补血口服液十大品牌hé)总经(jīng)理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理(lǐ)业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会(h女人长期喝补血口服液好不好，女人补气补血口服液十大品牌uì)报(bào)告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度(dù)报(bào)告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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