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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各方差分析英文缩写，方差分析英文翻译部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务的(de)负责(zé)人,由董事方差分析英文缩写，方差分析英文翻译会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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