mbb是什么公司(sī)，mbb是什么意思缩写(xiě)是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩(ēn)咨询）、BCG（波士(shì)顿咨(zī)询），都为顶级咨(zī)询公司，在(zài)招(zhāo)聘的时候对应聘者的专业、毕业(yè)院校(xiào)、能力等(děng)方面(miàn)有(yǒu)较(jiào)高的要求(qiú)的。

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MBB 是什么咨询公司

　　主(zhǔ)要为各个行业的代(dài)表企业(yè)提供战略与经营方面的专(zhuān)业(yè)咨(zī)询(xún)服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携(xié)誉(yù)为全球最(zuì)顶级(jí)的三大战(zhàn)略咨询公司，被行(xíng)业内称作“MBB"，也是(shì)历年来工商管理、经济学(xué)、金融类专业毕(bì)业生(shēng)最为向往(wǎng)的公司(sī)。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是指从事软科学研(yán)究开发(fā)、并出售(shòu)“智(zhì)慧(huì)”的公司，又称“顾问公(gōng)司”。

　　咨询公司属于商业(yè)性公司(sī)，主要服务(wù)于企(qǐ)业和(hé)企(qǐ)业家(jiā)，从事软科学(xué)研究(jiū)开(kāi)发，运用专门的知识(shí)和经验，用(yòng)脑(nǎo)力(lì)劳动提供具体服务(wù)。

　　二(èr)，其(qí)任务主要(yào)有(yǒu)帮助企(qǐ)业发现生产经营管理上的(de)主(zhǔ)要问题，找出(chū)原因(yīn)，制(zhì)定(dìng)切实可行的改善方案，指(zhǐ)导(dǎo)改善方(fāng)案的实施，传(chuán)授(shòu)经营管理的理论与科学(xué)方法，培训企业各级(jí)管理干部，从根本上提高(gāo)企业(yè)的素质(zhì)。

　　至今(jīn)，全国有4万(wàn)多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方(fāng)式(shì)，并且操作(zuò)不规范，惟一的办法就是强强(qiáng)联合，修炼内功(gōng)，培养科学的、严谨的、规范的能(néng)力(lì)，这就(jiù)是本(běn)土咨询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公(gōng)司(sī)等单(dān)位(wèi)咨询诸如(rú)市场调查，价格预测，企业哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点诊断，盈亏分析，销售(shòu)策(cè)略，商业(yè)报告、产品信息、销售市场(chǎng)分(fēn)析报(bào)告、产品质量(liàng哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点)分析(xī)报告、股权分析方案、股权(quán)分配方案、人事管理及投资(zī)分析等各(gè)项(xiàng)有关管理方面内容的项(xiàng)目。

　　2，财务咨询(xún)

　　向客(kè)户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询(xún)。

　　3，工程咨询(xún)

　　有(yǒu)关土木、机电、建筑、能源、交(jiāo)通、化(huà)工(gōng)等方(fāng)面(miàn)的咨询。

　　4，技术(shù)咨询

　　这(zhè)种咨询服务(wù)范(fàn)围的专业性强，而且(qiě)常(cháng)常有大企业作背(bèi)景(jǐng)，有些大(dà)型技术咨颂棚(péng)询公司甚至可以(yǐ)为政府制定内(nè哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点i)外政策提供政治、经济(jì)、军事等(děng)方面(miàn)的咨询。

　　咨询公(gōng)司(sī)在我国还刚刚(gāng)开始发展，碧(bì)樱伏大部分(fēn)咨(zī)询公司是由科技人员或工(gōng)程技(jì)术人(rén)员自(zì)筹资(zī)金组建的，规模比较狭小。

　　随(suí)着经济的发(fā)展，这种形式的公司将会有(yǒu)较大的发(fā)展。

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