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哪些人不适合穿老爹鞋,老爹鞋的优点和缺点

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  mbb是(shì)指McKinsey(麦肯锡(xī)咨询(xún))、Bain(贝(bèi)恩咨询)、BCG(波士顿咨询),都为(wèi)顶级咨询(xún)公司,在招(zhāo)聘的时候对应聘者(zhě)的专业、毕(bì)业院校、能力等方面(miàn)有较高的要(yào)求。

MBB 是什么咨询公司

  主要为各(gè)个行(xíng)业(yè)的代表企业提供战(zhàn)略与经营方(fāng)面的(de)专业咨询服务(wù),麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球最(哪些人不适合穿老爹鞋,老爹鞋的优点和缺点zuì)顶级(jí)的三大战略咨询公(gōng)司,被(bèi)行业内称作“MBB",也是历(lì)年来工商管理、经济学、金融类专业毕业(yè)生最为向往的公(gōng)司。

  拓展资料

  一,咨询公司是指从事软科学研(yán)究(jiū)开发、并出售“智慧(huì)”的公(gōng)司(sī),又称(chēng)“顾问公司(sī)”。

  咨询公司属于(yú)商(shāng)业性公司,主要服务于企业和企业家,从事软(ruǎn)科(kē)学(xué)研究开发,运用专门(mén)的知识和(hé)经验,用脑力劳动(dòng)提供具体服务。

  二,其任务(wù)主要(yào)有(yǒu)帮(bāng)助(zhù)企业发(fā)现生产(chǎn)经营管理上的主(zhǔ)要问题,找出原因,制定切(qiè)实可行(xíng)的改善方案,指(zhǐ)导改(gǎi)善(shàn)方案的实施,传授经营管理的理论与科学方法,培训(xùn)企业各级管(guǎn)理(lǐ)干部,从根本上提高企业的(de)素(sù)质。

  至今,全国(guó)有4万多家咨(zī)询公司,大都是(shì)小作坊式的(de)经(jīng)营方式,并(bìng)且操作不规范,惟一的办(bàn)法就(jiù)是强强联合,修炼内功,培(péi)养科学的、严(yán)谨的、规范的能力,这就(jiù)是本(běn)土(tǔ)咨询公司(sī)的出路。

  1,管理咨询(xún)

  向企业或(huò)公(gōng)司等单位咨询诸如市场(chǎng)调查,价格预(yù)测,企业诊断,盈亏分析,销售策(cè)略,商业报告、产品信息、销售市场(chǎng)分(fēn)析报告、产品质量分(fēn)析(xī)报告、股权分析方案、股权(quán)分(fēn)配方案、人事管理(lǐ)及投资分析等各项有(yǒu)关(guān)管理(lǐ)方面内容的项目(mù)。

  2,财务咨询

  向客户提供(gōng)企业(yè)财务方面的咨询包括帐、税等(děng)方(fāng)面的咨询。

  3,工程咨询

  有关土木、机(jī)电、建筑、能源、交(jiāo)通、化工(gōng)等(děng)方面的咨询。

  4,技术咨询

  这种咨询(xún)服务范围的(de)专(zhuān)业性强,而(ér)且常常有(yǒu)大企业作背景,有(yǒu)些(xiē)大型技术咨颂棚询公(gōng)司甚(shèn)至可(kě)以为政府制(zhì)定内外政策提供政(zhèng)治、经济(jì)、军(jūn)事等方(fāng)面的咨询。

  咨询公司在我国还刚刚开始发展,碧樱(yīng)伏大部分咨(zī)询公司(sī)是由科技(jì)人员(yuán)或工程技术人员自筹资金组建(jiàn)的,规(guī)模比较狭小。

  随着经(jīng)济的发展,这种形式的公司将会有较大(dà)的(de)发展。

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