唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèn当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛g)在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营(yíng)收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别(bié)的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部分部(bù)门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务(wù)的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速(sù)重启(qǐ)海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕(shuò)果，却(què)存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出(chū)海困难(nán)源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道(dào)以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红(hóng)海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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