唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现一声不吭的意思是什么，一声不吭的意思和造句。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日子结(jié)束了(le)。回(huí)归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着会(huì)议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(一声不吭的意思是什么，一声不吭的意思和造句mò)创新事业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超(chāo)告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不(bù)同(tóng)业务的(de)理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动一声不吭的意思是什么，一声不吭的意思和造句拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一(yī)款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业(yè)务(wù)只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

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