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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司改造文章的祖师是谁 改造文章的祖师爷是谁内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人员，例(lì)如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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