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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如感知力是一种什么能力，手机情景感知是什么意思项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告(gào)业(yè)务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

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