部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(t礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开uī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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