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_D是什么意思,_3是什么意思 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉,充当各(gè)业务技术(shù)中台的阿里CTO线近日完(wán)成了(le)组织架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中(zhōng)台等(děng)核心团队并(bìng)入CDC(国内数字(zì)商(shāng)业板块,包含天猫(māo)、淘宝等),其余团队少数并(bìng)入各子公司(sī),大部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技(jì)术。

  爱橙(chéng)技(jì)术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专业技术服务的(de)全资子公司。

  知(zhī)情人士称,原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明(花(huā)名(míng)范禹)将出任(rèn)爱(ài)橙CEO,继续(xù)向集(jí)团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥(yáo)子)汇报。随着(zhe)这次调整,集(jí)团CTO这(zhè)个(gè)岗位(wèi)也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其(qí)他职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也(yě)将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零”。

  多位内(nèi)部员工评价称(chēng),这意味着(zhe)阿里的(de)技术(shù)大中台(tái)将彻底成(ché_D是什么意思,_3是什么意思ng)为历(lì)史,取而(ér)代之的是进入具(jù)体(tǐ)业务(wù),变成(chéng)专(zhuān)属(shǔ)的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事业(yè)群,是独立于具体业务的技术研发团队(duì),充当阿里的技术(shù)中(zhōng)台,主要(yào)为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是(shì):“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大(dà)规模的电(diàn)商(shāng)平台技术底座。”此次(cì)架(jià)构调整中,最为(wèi)核心的业务中台(tái)和供(gōng)应链中台被并入大淘系(xì),是意料(liào)之(zhī)中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变(biàn)敏捷(jié)。他(tā)在(zài)此前(qián)的一封全员(yuán)信中表(biǎo)示:“中(zhōng)后台(tái)能(n_D是什么意思,_3是什么意思éng)力将有序进入(rù)到相关业(yè)务集团和(hé)公司,为前台业务(wù)发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集(jí)团和(hé)公司所必(bì)需的共(gòng)享中后台服务(wù),将通过专业服(fú)务公司的模式提供。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中的(de)“专业(yè)服务(wù)公司(sī)”之一。据企查查,爱橙(chéng)技术是阿(ā)里巴巴的全(quán)资子公司,法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙(chéng)签约,实际工作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正式工号和花(huā)名,但(dàn)没有(yǒu)登(dēng)录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”,阿里还有不少,但目(mù)前已有整(zhěng)合(hé)的(de)趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司,法人陈(chén)琴(花名霜(shuāng)波)是(shì)阿里本地生活技术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称,此次调整(zhěng)后,乌(wū)鸫科(kē)技(jì)的员工所属(shǔ)部门(mén)调整为爱橙。

  在不到8年(nián)时间(jiān)里,阿里(lǐ)经(jīng)历了中台(tái)的(de)建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里(lǐ)提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前(qián)台”,目(mù)的是构建一个(gè)可(kě)复用(yòng)的(de)平台,来支撑前台多(duō)样化(huà)的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末,不(bù)断变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一(yī)种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和(hé)僵化,阻碍(ài)了业(yè)务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此,阿(ā)里对组织架构(gòu)的调整重(zhòng)心(xīn)变为(wèi)“让组织(zhī)更敏捷”,中(zhōng)台(tái)不(bù)断变薄,设立四大CEO是(shì)一个(gè)明确的信号。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互联网巨(jù)头在此前(qián)后(hòu)亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

  在阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中(zhōng)台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞台(tái)。

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