唐(táng)岩回归(guī)半(bàn)年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jborn过去式和过去分词是什么，bear的过去式过去分词ié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层(céng)会议上，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同业(yè)务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强(qiáng)调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内(nborn过去式和过去分词是什么，bear的过去式过去分词èi)厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不多了(le)。

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