部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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