部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国事和(hé)自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的(de)工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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