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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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