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总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司(sī)日(rì)常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整(去巴基斯坦办签证多少钱，去巴基斯坦需要签证吗zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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