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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大50只芦丁鸡一年利润，一只芦丁鸡成本利润(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)50只芦丁鸡一年利润，一只芦丁鸡成本利润系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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