总监和经理(lǐ)是总经(jīng)理大的。关于总(zǒng)监和(hé)经理哪个大以及总(zǒng)监和总经理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒店总监(jiān)和经理哪个(gè)大，助理总监和经理哪个大，总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大百度(dù)百科等问题，小编将为你整理以下(xià)的知识答案：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥(千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗