部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而经理负(fù)责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(dcos180°是多少，cos180度等于多少uì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经(jīng)营(yíng)权层(céng)面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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