上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是(shì)8小时好是(shì)上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于(yú)不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围(wéi)不受固(gù)定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)八(bā)小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办法安排的(de)工作日(rì)和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不(bù)得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无(wú)限制的延长工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú美人刑是什么，古代刑法美人计是什么意思)果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依(yī)法(fǎ)维护自(zì)己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合(hé)条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实(shí)行不(bù)同(tóng)的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时(shí)，休息(xī)24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的(de)这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工(gōng)作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问(wèn)题(tí)，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的(de)企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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