上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)wwe是什么意思，wwe是什么意思网络用语据最新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhwwe是什么意思，wwe是什么意思网络用语ǐ)法律(lǜ)规定(dìng)的在一般(bān)情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作(zuò)息(xī)办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间(jiān)不超过40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件(jiàn)工作的(de)劳(láo)动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求(qiú)员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十的(de)工资(zī)标(biāo)准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不(bù)然员(yuán)工(gōng)可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的工(gōng)作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来(lái)说就是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式(shì)是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和(hé)互(hù)补型的(de)厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能(néng)有一时(shí)的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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