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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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