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三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹

三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东CFO许冉(rǎn)将(jiāng)接替徐雷(léi),出任京东(dōng)CEO一职(zhí)。

  这距离徐雷出任(rèn)京东(dōng)CEO刚刚过去一年。2022年(nián)4月,徐雷出任京东集团CEO,负责日(rì)常运营管理(lǐ),向京(jīng)东集团董事局主席刘强东汇报。刘(liú)强东(dōng)卸任(rèn)京东集团CEO一职。

  2021年(nián)9月,京东首度设立京(jīng)东集团总裁(cái)一职,徐雷由京(jīng)东(dōng)零(líng)售集团CEO升(shēng)任京东集(jí)团(tuán)总裁,负责京东(dōng)各业务板(bǎn)块的日常运(yùn)营和协同发(fā)展。

  此次(cì)新上任CEO的许冉(rǎn)于(yú)2018年7月加入京(jīng)东,任职财务(wù)副总裁,2020年1月晋升(shēng)为高级副总裁,三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹并自2020年6月至(zhì)今担任京东的首席财务官。在2018年7月(yuè)至2020年(nián)5月期间,许冉除(chú)了担任京东(dōng)零售的首席财务官,亦先后兼任集团财务和(hé)集团(tuán)税务的部门(mén)负(fù)责人。

  在加入(rù)京(jīng)东之前,许冉是普华永道中天(tiān)会(huì)计师事务(wù)所(suǒ)(特(tè)殊普通合伙)的审计合伙人,许冉(rǎn)现亦(yì)任(rèn)京东科技董(dǒng)事(shì)。曾是中国(guó)及美国的(de)注册会(huì)计(jì)师,毕业(yè)于北京(jīng)大学并(bìng)获得理学与经济学双(shuāng)学士(shì)学位。

  过去半年(nián)多来,京东内部架构调整动作频频。

  2022年(nián)11月(yuè),刘强(qiáng)东发(fā)布(bù)全员信(xìn):自2023年(nián)1月1日起,京(jīng)东集(jí)团(tuán)高级管理(lǐ)人员(yuán)的现金薪酬(chóu)降(jiàng)低10三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹%到20%不等,职位越高降得越多。

  随后,京(jīng)东零售事业群启动了一轮大调整(zhěng),其中最大的变化是原(yuán)3C家电事业群(qún)被拆(chāi)分,家电和家(jiā)居业务合并为家电家居事业群(qún),3C数码成为独立事业群(qún)。调整后,京(jīng)东零(líng)售(shòu)包括家电(diàn)家居、3C数(shù)码、大商超、生活服务(wù)、大时尚等(děng)5大事(shì)业群及同城零售和企业业务等(děng)多个(gè)独立事(shì)业部。

  今年1月,京东科技开展了一(yī)轮组织架构调整,设立“一部三(sān)中心”,即云事(shì)业(yè)部,销售、解决方案和交(jiāo)付三大中心(xīn)。4月,徐丰从原京东科技(jì)数字城市群总(zǒng)裁变(biàn)动为(wèi)京东科(kē)技(jì)销(xiāo)售中心负责人后,升任京东科技总裁(cái)一职(zhí),向CEO李(lǐ)娅(yà)云汇报。

  在4月9日的京(jīng)东经营管理会上、京东再(zài)度进行组织变革,从事(shì)业(yè)群制回归事业部制。京东零(líng)售五大事(shì)业(yè)群(qún)负责人将统一变更(gèng)为事(shì)业部负责(zé)人。调整后,京(jīng)东零售旗(qí)下家(jiā)电家居、3C数码、大(dà)商超、生(shēng)活服务、大时尚5大事业群负责(zé)人将统一变更为事(shì)业部负(fù)责人,继续向(xiàng)京东零售 CEO辛(xīn)利军(jūn)汇报。

  同(tóng)时,京东物流也以类似的思路开展了新一轮变革,在(zài)总部(bù)推行(xíng)事业(yè)部(bù)制(zhì),成立了(le)供应链、快(kuài)递、快(kuài)运(yùn)、国际业务(wù)等(děng)独立(lì)事(shì)业部。在区域层面,取(qǔ)消原有的(de)七大区域划分,将省(shěng)份作(zuò)为具(jù)体的经营单(dān)元,直接(jiē)向总(zǒng)部相关事业(yè)部负(fù)责人汇报。

  多(duō)名接近京(jīng)东内(nèi)部人士告诉(sù)《科(kē)创板日报》记者(zhě),随(suí)着架(jià)构改变,最近京东高管(guǎn)变动(dòng)较大,“各种CXO们都(dōu)要动。”

  但这些(xiē)架构和人员变动,能否为(wèi)京(jīng)东带来新的活力,仍有待观望。“比起频繁(fán)调整人员,京东需要调整的是组织风(fēng)气(qì),反对形式主义(yì)和唯上(shàng)思(sī)维,要更为真抓实干。”有熟悉(xī)京东人士如是(shì)表示。

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