唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生(shē对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人ng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户(hù)体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情(qín对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人g)感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思(sī)川(chuān)。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在(zài)公司(sī)内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了(le)一(yī)款功(gōng)能(néng)上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花(huā)就(jiù)被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

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