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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　杰威尔属于什么档次，男士护肤品十大排行榜10强　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)杰威尔属于什么档次，男士护肤品十大排行榜10强指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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