部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管(guǎn苏州区号是多少)理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业(y苏州区号是多少è)经(jīng)营(yíng)权(quán)层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司(sī)具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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