上一休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的(de)工作好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意思(sī)是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于(yú)不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质和职(zhí)责(zé)范围不受固定(dìng)工(gōng)作时(shí)间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不(bù)超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国(guó)的(de)标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单(dān)位应当(dāng)根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)是(shì)主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不(bù)得超(chāo)过(guò)八(bā)小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四(sì)小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别(guǒ)用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来(lái)说就是所从事(shì)的(de)这个(gè)工(gōng)作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答(dá)将(jiāng)导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到(dào)战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的(de)红火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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