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总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理无可厚非是什么意思机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。<无可厚非是什么意思/p>

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ无可厚非是什么意思)的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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