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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负(fù)责公司(sī)日(rì)常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

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