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雨伞能当太阳伞用吗,雨伞能当太阳伞用吗

雨伞能当太阳伞用吗,雨伞能当太阳伞用吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉,充(chōng)当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC(国内数(shù)字(zì)商(shāng)业板(bǎn)块,包含天猫(māo)、淘宝等(děng)),其余团队少(shǎo)数并入各子公司,大(dà)部分团队(duì)被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙技(jì)术(shù)属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗下提供专业(yè)技(jì)术服(fú)务(wù)的全资子(zi)公司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽(zé)明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇(花名逍遥子)汇报(bào)。随着这次调整,集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也(yě)成为(wèi)历(lì)史。阿(ā)里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为(wèi)零”。

  多位内部员(yuán)工评价称,这意味着阿里的(de)技(jì)术(shù)大中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史,取而代(dài)之的是进(jìn)入具体业务,变成专属的(de)小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为(wèi)平台技术(shù)事(shì)业群,是独(dú)立于具体业务的(de)技术研发团队(duì),充当阿里的(de)技术中台,主要为淘(táo)系电商提供技术(shù)服务。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是(shì):“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模(mó)的(de)电商平(píng)台技术底座。”此次(cì)架构(gòu)调整中,最为核心的业(雨伞能当太阳伞用吗,雨伞能当太阳伞用吗#ff0000; line-height: 24px;'>雨伞能当太阳伞用吗,雨伞能当太阳伞用吗yè)务(wù)中台和供应链(liàn)中台被并入(rù)大淘(táo)系,是(shì)意(yì)料之中。

  按照张勇的说法,阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中(zhōng)表(biǎo)示:“中后台能力(lì)将有序(xù)进入到(dào)相关业务集团和公(gōng)司,为前台(tái)业务发展继续发挥重要价(jià)值。多(duō)个业务(wù)集团和公司所必需的(de)共享中(zhōng)后台(tái)服务,将通(tōng)过专(zhuān)业服务公司的模式提供(gōng)。”

  爱橙技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务(wù)公司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查,爱橙技术是阿(ā)里巴(bā)巴的全资子公司,法(fǎ)人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包”,员工(gōng)与爱橙(chéng)签约(yuē),实际工(gōng)作是(shì)服务于阿(ā)里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有正式工号(hào)和(hé)花名,但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的(de)权限。

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  类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目(mù)前(qián)已有整合的(de)趋(qū)势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī),法人(rén)陈琴(花(huā)名霜波)是阿里本地生(shēng)活(huó)技术中台(tái)的负(fù)责人。多名(míng)内部员工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属部门调(diào)整为爱(ài)橙(chéng)。

  在不到8年(nián)时间里(lǐ),阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意(yì)味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提(tí)出“大中(zhōng)台(tái)+小前台(tái)”,目的是构建(jiàn)一个可(kě)复用的平台,来(lái)支撑前台多样化的业务需求,用张(zhāng)勇(yǒng)的(de)话说是“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变(biàn)厚的(de)中台本身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾(céng)在(zài)内网直(zhí)言,“中台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍了(le)业务的(de)快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ),阿里对组织架构的调整(zhěng)重心(xīn)变(biàn)为“让组织更(gèng)敏捷”,中(zhōng)台不断变薄,设立四大(dà)CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

  在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也将和阿里(lǐ)的(de)集体婚礼一样,彻底退出历史舞台。

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