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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总触动的意思解释，颇受触动的意思(zǒng)经理(lǐ)比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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