上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定(dìng)工作时数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责(zé)范围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每(měi)日工(gōng)作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和(hé)工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位(wèi)应(yīng)当根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其(qí)劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时(shí)间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三小时刽子手，刽子手念gui还是念kuai读音。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求(qiú)员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiá刽子手，刽子手念gui还是念kuai读音o)件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作和休(xiū)息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是(shì)说(shuō)上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和(hé)互补型的厂商的(de)发(fā)展战略(lüè)和市场策(cè)略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理行为正(zhèng)在(zài)成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作。

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