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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；瘦的女孩子是不是容易满足，为什么瘦人的紧呢 #ff0000; line-height: 24px;'>瘦的女孩子是不是容易满足，为什么瘦人的紧呢p>

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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