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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好是整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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