唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品与公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来(lái)。大量的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一(yī)把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会(h外公总是在妈妈身上睡觉好吗，外公在妈妈身上做什么uì)上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达(dá)地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态(tài)已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌(外公总是在妈妈身上睡觉好吗，外公在妈妈身上做什么mò)陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出外公总是在妈妈身上睡觉好吗，外公在妈妈身上做什么海产品(pǐn)的优先级(jí)都要(yào)低于(yú)其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求(qiú)，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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