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一睹人间盛世颜 远赴人间惊鸿宴全诗,远赴人间惊鸿宴全诗作者

一睹人间盛世颜 远赴人间惊鸿宴全诗,远赴人间惊鸿宴全诗作者 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉(xī),充当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组(zǔ)织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台、供应链(liàn)中台等核心一睹人间盛世颜 远赴人间惊鸿宴全诗,远赴人间惊鸿宴全诗作者团队并入CDC(国内数字商业板块,包含天猫(māo)、淘宝等),其余(yú)团队少数并入(rù)各子公司,大部分(fēn)团队被(bèi)纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N,是阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供专(zhuān)业技术(shù)服务的全资子公(gōng)司。

  知情人士称,原阿(ā)里CTO吴泽明(花名范禹(yǔ))将出任爱橙CEO,继续向集团(tuán)CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随着这次调整,集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样(yàng)被“化(huà)整(zhěng)为零”。

  多位内部员工评(píng)价称(chēng),这意味着阿里(l一睹人间盛世颜 远赴人间惊鸿宴全诗,远赴人间惊鸿宴全诗作者ǐ)的技(jì)术大中台(tái)将(jiāng)彻底成为(wèi)历史,取而代之的是(shì)进入具体业务(wù),变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术(shù)事(shì)业(yè)群,是独立于(yú)具体(tǐ)业务(wù)的技术(shù)研(yán)发团队(duì),充当阿(ā)里(lǐ)的技术中(zhōng)台,主(zhǔ)要(yào)为淘(táo)系电商提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是(shì):“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模(mó)的电(diàn)商(shāng)平台技术(shù)底(dǐ)座。”此次架(jià)构调(diào)整(zhěng)中,最为(wèi)核心(xīn)的业务中台和(hé)供(gōng)应链中台被并(bìng)入大淘系,是意料之中。

  按照(zhào)张勇的说法,阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全(quán)员信中表示(shì):“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公(gōng)司,为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个(gè)业务集(jí)团和公司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务,将(jiāng)通过专业服务公司的模(mó)式(shì)提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服(fú)务公司”之一。据企查(chá)查,爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公司,法人是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程立(lì)(花名鲁肃(sù))。不少(shǎo)内部人士将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”,员(yuán)工与爱橙签约,实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名,但没有(yǒu)登录阿里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限。

  类似爱橙(chéng)这样的“专(zhuān)业服务公司(sī)”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已有整合的趋势(shì)。阿里全资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技(jì)也(yě)是一(yī)些员工眼中的“内包”公司(sī),法人陈琴(qín)(花名霜波)是阿里本地生活技术中(zhōng)台的(de)负责(zé)人。多名内部(bù)员(yuán)工(gōng)称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历(lì)了中台的建设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分,意味(wèi)着中台(tái)彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿里(lǐ)提(tí)出“大中台+小前台”,目的是构(gòu)建一(yī)个可复(fù)用的平台,来支(zhī)撑前台(tái)多(duō)样(yàng)化的业(yè)务需求(qiú),用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮子”。

  到2020年(nián)末,不断变厚的中(zhōng)台(tái)本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内(nèi)网直言,“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了(le)业务(wù)的快(kuài)速(sù)发展和颠(diān)覆性(xìng)创新(xīn)。”自(zì)此(cǐ),阿里对(duì)组织架构的调(diào)整重(zhòng)心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立(lì)四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

  在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退(tuì)出历史舞台。

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