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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意的主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务(wù)。

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