策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里职务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的没事就吃溜溜梅什么意思，你没事吧没事就吃溜溜梅什么意思制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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