部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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