mbb是(shì)什么公司，mbb是什么意(yì)思(sī)缩写是mbb是指McKinsey（麦肯(kěn)锡(xī)咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波(bō)士顿咨询(xún)），都为顶级咨询公司，在招聘的时候(hòu)对应聘者的(de)专业、毕业院校、能力等方面有较高的要求(qiú)的。

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mbb是什么公(gōng)司，mbb是什么意(yì)思缩(suō)写

MBB 是什么咨询(xún)公司

　　主要为各个(gè)行业的(de)代表(biǎo)企业提供战略与(yǔ)经营方面的专(zhuān)业咨(zī)询服(fú)务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级的三(sān)大战(zhàn)略咨(zī)询公司，被行业内称作(zuò)“MBB"，也是历年来工商管理、经济学、金融类专(zhuān)业毕业生(shēng)最为向往的(de)公(gōng)司(sī)。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询(xún)公司是指(zhǐ)从事软科(kē)学研(yán)究开发、并(bìng)出售“智慧”的公司，又称“顾问公(gōng)司(sī)”。

　　咨询公司属(shǔ)于商(shāng)业性公司，主要服务于企业和企业(yè)家，从事软科学研究(jiū)开发，运用专门的知识和(hé)经(jīng)验，用脑力劳动提(tí)供(gōng)具体服务。

　　二，其任务主要有帮助企业发现生(shēng)产经营管理上的主要问题，找(zhǎo)出原因，制定切(qiè)实可行(xíng)的改善方案，指导改(gǎi)善方案的实施，传授经1dm等于多少cm 1dm等于多少m营管理的理论与科学(xué)方法，培训企业各级管理(lǐ)干部，从(cóng)根本上提高企(qǐ)业的素(sù)质。

　　至今，全国有4万(wàn)多(duō)家咨询公司，大都是小作(zuò)坊式(shì)的(de)经营方式，并且操作不规(guī)范(fàn)，惟一的办法(fǎ)就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严(yán)谨的、规范的能力，这(zhè)就(jiù)是本土(tǔ)咨(zī)询公司的出路(lù)。

　　1，管理咨(zī)询

　　向企业或公(gōng)司等单位咨(zī)询诸如市(shì)场(chǎng)调查，价格预测，企业诊断(duàn)，盈亏分析(xī)，销(xiāo)售策(cè)略，商业报告、产品信息、销售市场分析(xī)报告(gào)、产(chǎn)品质量(liàng)分析报(bào)告、股权分析方案(àn)、股(gǔ)权分配方案、人(rén)事管理(lǐ)及投资分(fēn)析等(děng)各(gè)项有(yǒu)关管理方面内容的项目。

　　2，财务咨询

　　向客(kè)户提供企业财务(wù)方面的咨询包括帐(zhàng)、税等方面的(de)咨询。

　　3，工程(chéng)咨询

　　有关土木、机电、建筑(zhù)、能源、交通、化工等方面(miàn)的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服(fú)务(wù)范(fàn)围的专业性强，而且常(cháng)常有大企业作(zuò)背(bèi)景(jǐng)，有些大型技术咨颂棚询公(gōng)司甚至可(kě)以为(wèi)政府(fǔ)制定内(nèi)外(wài)政(zhèng)策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

　　咨询公司(sī)在我国还刚(gāng)刚开始发展，碧(bì)樱伏大部(bù)分咨询(xún)公司是由(yóu)科(kē)技人(rén)员或工(gōng)1dm等于多少cm 1dm等于多少m程技术(shù)人(rén)员自筹资金(jīn)组建的(de)，规模(mó)比较(jiào)狭小。

　　随(suí)着(zhe)经济的发展，这种形(xíng)式的(de)公司将会有较(jiào)大的发(fā)展。

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