唐岩(yán)回(huí)归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时(shí)代财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会(huì)议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团(tuán)正上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的(de)创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的(de)第四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低(dī)分成(chéng)比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来(lái)的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战略失(shī)误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

未经允许不得转载：绿茶通用站群 上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好