部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面莫代尔与粘纤区别 莫代尔是粘纤的一种吗(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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