唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的(de)用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没(中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022méi)有什么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年(nián)之后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工(gōng)向时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大(dà)量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮(lún)转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业(yè)务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成(chéng)比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花(huā)板，留给其试(shì)错(cuò)和调(diào)整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物(wù)均(jūn)为化名）

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